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希拉尔vs阿尔赖扬点评:

阿尔希拉尔广州恒大 www.4sm2.cn 人才服务

Isaac&Kenneth公司拥有一套多角度的ICCJ(Initiative, Competence, Compatibility, and Judgment)人才评估方案:


一、人才的内在驱动力。优秀人才具有进取心和面对挫折百折不挠的精神,精力充沛地执行计划、任务的力量或能力。

二、人才的职业能力。对数字的敏感度,对突发情况的应变能力,对信息的分辨能力,把握全局方向并及时调整的能力。

三、人才的团队管理能力,管理风格、领袖才能、个人魅力、沟通能力以及对团队的综合管理能力。

四、人才的判断能力。作为一个领导者,需要自主决定前进方向,独立判断事情的本来面目。做出优秀的决策一部分依靠经验,一部分依靠分析能力。

五、人才的文化取向、价值取向,是否与公司战略、文化相吻合,是决定录用与否的关键因素之一。优秀人才往往充满激情,有强烈的使命感,喜欢迎接挑战,富于创新精神。


比较而言,软性指标的重要性更强于硬性指标。中下层管理人员与高级管理人员相比,越到下层的硬性指标需要满足越多,越到上层高级人才软性,指标部分就越多,更多依靠的是经验和基于经验之上的分析判断。而公司对高端人才的使用更多的是通过咨询来完成,这会 需要决策流程的严谨和充足的人力成本投入。


行业中没有好的人才、坏的人才、高的人才、低的人才之分,在为客户服务中,更多考虑的是客户的需求,即客户需要什么样的人才,只有对客户最适合的人才,才是最好的。

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